Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ công chức của Kho bạc Nhà nước khu vực X trong giai đoạn hiện nay

 Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ công chức Kho bạc Nhà nước khu vực X trong giai đoạn hiện nay, Bộ Tài chính cần tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý về vị trí việc làm, tiêu chí đánh giá công chức theo năng lực; thí điểm các mô hình ứng dụng trợ lý ảo công vụ; tăng cường phân cấp trong công tác nhân sự; đồng thời, cần phát động các phong trào thi đua đổi mới công vụ, xây dựng đội ngũ công chức gắn bó, sáng tạo, sẵn sàng thích ứng với chuyển đổi số.

Trụ sở Kho bạc Nhà nước khu vực X

 

Chủ tịch Hồ Chí Minh từng căn dặn: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc”. Lời dạy của Người cho thấy tầm quan trọng hàng đầu của đội ngũ cán bộ, công chức trong bộ máy Nhà nước. Quán triệt sâu sắc tư tưởng ấy, trong nhiều văn kiện quan trọng, Đảng ta đã khẳng định nhiệm vụ then chốt là xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức có đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước trong tình hình mới. Nghị quyết số 26-NQ/TW, Hội nghị Trung ương 7 (khóa XII) đặc biệt nhấn mạnh: phải đổi mới mạnh mẽ công tác cán bộ, xây dựng đội ngũ đủ tâm - tầm - tài để phục vụ nhân dân.

Đáp ứng yêu cầu đó, Nghị quyết số 18-NQ/TW Hội nghị Trung ương 6 (khóa XII) về "Một số vấn đề về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả" đã đề ra chủ trương sáp nhập các đơn vị hành chính, tinh giản đầu mối, hợp nhất tổ chức có chức năng, nhiệm vụ tương đồng. Đây là bước đi chiến lược, hướng tới xây dựng nền hành chính hiện đại, chuyên nghiệp, tinh gọn và minh bạch.

Thực hiện chủ trương đó, ngày 26/02/2025, Bộ Tài chính đã ban hành Quyết định số 385/QĐ-BTC thành lập Kho bạc Nhà nước khu vực X trên cơ sở sáp nhập Kho bạc Nhà nước Thanh Hóa và Kho bạc Nhà nước Nghệ An. Đây là mô hình tổ chức kho bạc cấp khu vực với quy mô lớn gồm 5 phòng tham mưu, 5 phòng nghiệp vụ, 27 phòng giao dịch; gần 800 công chức và người lao động, đảm nhiệm chức năng kiểm soát chi ngân sách, kế toán nhà nước và quản lý ngân quỹ trên địa bàn hai tỉnh Thanh Hoá và Nghệ An.

 

 Phòng Kế toán Kho bạc Nhà nước khu vực X

 

Ngay sau khi thành lập, Kho bạc Nhà nước khu vực X đã tích cực triển khai các biện pháp kiện toàn tổ chức bộ máy, phân công lại nhiệm vụ, ổn định tư tưởng đội ngũ. Với trình độ chuyên môn cao (92% công chức có bằng đại học trở lên, trong đó 32% có trình độ sau đại học), đội ngũ công chức Kho bạc Nhà nước khu vực X đã cơ bản đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ trong điều kiện vận hành mới. Phần lớn công chức sử dụng thành thạo các hệ thống nghiệp vụ tài chính hiện đại như TABMIS, TCS, DVC, và giữ vững đạo đức nghề nghiệp, phẩm chất chính trị vững vàng, thể hiện qua tỷ lệ hơn 99% hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên trong năm 2024.

Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi mô hình cũng phát sinh nhiều thách thức: một bộ phận công chức còn tâm lý e ngại, khó thích nghi với môi trường làm việc mới; việc sắp xếp vị trí việc làm có nơi còn chưa thực sự tối ưu; kỹ năng mềm, kỹ năng số ở một số công chức chưa đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số ngành tài chính. Những tồn tại này nếu không được xử lý kịp thời sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả công vụ và chất lượng phục vụ đơn vị sử dụng ngân sách.

Hội nghị công bố các Quyết định của Bộ Tài chính, Kho bạc Nhà nước về tổ chức bộ máy Kho bạc Nhà nước khu vực X

 

Do đó, để xây dựng đội ngũ công chức có chất lượng, năng lực và bản lĩnh đáp ứng yêu cầu hiện đại hóa tài chính công, Kho bạc Nhà nước khu vực X xác định triển khai đồng bộ các nhóm giải pháp trọng tâm như sau:

Một là, ổn định tư tưởng, nâng cao nhận thức chính trị, trách nhiệm công vụ.
Kho bạc cần tổ chức các buổi đối thoại, sinh hoạt chuyên đề để lắng nghe tâm tư, tháo gỡ khó khăn của công chức sau sáp nhập. Lồng ghép nội dung học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh trong sinh hoạt chi bộ, tạo môi trường đoàn kết, trách nhiệm, chuyên nghiệp trong thi hành công vụ.

Hai là, hoàn thiện công tác bố trí, sắp xếp vị trí việc làm.Rà soát năng lực, sở trường của từng công chức để phân công đúng người, đúng việc. Xây dựng bản mô tả vị trí việc làm và tiêu chí đánh giá định lượng gắn với kết quả đầu ra, bảo đảm hiệu quả và công bằng trong điều hành công việc.

Ba là, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Đẩy mạnh đào tạo theo hướng thực tiễn, chuyên sâu, sát với từng nhóm nghiệp vụ; triển khai cơ chế “tự học bắt buộc” gắn với thi đua, bổ nhiệm, khen thưởng. Kết nối với các học viện, chuyên gia để tập huấn tại chỗ các nội dung mới về kiểm soát chi, kế toán nhà nước, dịch vụ công trực tuyến.

Bốn là, phát triển kỹ năng mềm và kỹ năng hành chính hiện đại. Tổ chức các lớp rèn luyện kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống, làm việc nhóm, phản biện và ứng xử hành chính. Mô phỏng tình huống thực tế để tăng khả năng vận dụng linh hoạt trong phục vụ đơn vị sử dụng ngân sách và nhân dân.

Năm là, tăng cường ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số. Triển khai mô hình “Mỗi công chức - một trợ lý ảo”; tăng cường sử dụng chữ ký số, xử lý hồ sơ điện tử, tích hợp các phần mềm nghiệp vụ. Tổ chức đào tạo kỹ năng số cho toàn bộ công chức theo hướng “cầm tay chỉ việc”, nhất là tại các phòng giao dịch.

Sáu là, nâng cao ý thức tự rèn luyện và trách nhiệm cá nhân. Mỗi công chức cần xác định rõ vai trò chủ thể trong cải cách hành chính, nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức công vụ, chủ động học hỏi, tích cực đổi mới phương pháp làm việc, góp phần xây dựng hình ảnh người công chức Kho bạc liêm chính - chuyên nghiệp - tận tụy.

Có thể khẳng định, việc nâng cao chất lượng đội ngũ công chức là nhiệm vụ xuyên suốt trong xây dựng nền hành chính hiện đại. Từ thực tiễn tại Kho bạc Nhà nước khu vực X về mô hình tổ chức mới trong tiến trình thực hiện Nghị quyết 18, có thể rút ra bài học là cải cách tổ chức chỉ thành công khi gắn với cải cách con người. Đội ngũ công chức chính là “cầu nối” giữa chính sách và thực tiễn, giữa Nhà nước và nhân dân. Do đó, đầu tư cho con người không chỉ là đầu tư cho hiện tại mà còn là đầu tư cho sự phát triển bền vững, phục vụ tốt Chiến lược phát triển Kho bạc Nhà nước đến năm 2030 và tầm nhìn 2045.

Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, Bộ Tài chính cần tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý về vị trí việc làm, tiêu chí đánh giá công chức theo năng lực; thí điểm các mô hình ứng dụng trợ lý ảo công vụ; tăng cường phân cấp trong công tác nhân sự; đồng thời, cần phát động các phong trào thi đua đổi mới công vụ, xây dựng đội ngũ công chức gắn bó, sáng tạo, sẵn sàng thích ứng với chuyển đổi số./.

Học viên: Phạm Thị Ngàn

Lớp: TCLLCT A2.K52
Đơn vị công tác: Kho bạc Nhà nước khu vực X

(Bài viết trích từ khoá luận tốt nghiệp TCLLCT khoá học 2024 - 2025)