Nhà lãnh đạo 360 độ

Nhà lãnh đạo 360 độ

(Tác giả: Johnc.Maxwell, Biên dịch: Đặng Anh - Hà Phương)

Người giới thiệu: Phạm Thị Phương Thùy

          Johnc.Maxwell là một nhà hùng biện, chuyên gia bậc thầy nổi tiếng nhất thế giới về nghệ thuật lãnh đạo với trên 13 triệu bản sách bán ra trên khắp các hành tinh. Các tác phẩm của ông được đánh giá rất cao và được xếp trong danh sách bán chạy nhất trên các tạp chí như New York Time, Wall Street Journal, Business Week và Maxwell là một trong 25 tác gia nổi tiếng nhất trên Amazon. Các tổ chức quốc tế chuyên về lĩnh vực phát triển nghệ thuật lãnh đạo quốc tế do John C.Maxwell sáng lập như Injoy, Maximum Impact, Iss và Equip đã đào tạo hơn một trăm triệu nhà lãnh đạo ở hơn 80 quốc gia trên thế giới. Những cuốn sách về thuật lãnh đạo nổi tiếng được biên dịch và đón đọc bởi hàng ngàn đọc giả Việt Nam như: Phát triển kỹ năng lãnh đạo, tài năng thôi chưa đủ, tinh hoa lãnh đạo, 21 nguyên tắc vàng của thuật lãnh đạo và nhà lãnh đạo 360 độ.

Nhà lãnh đạo 360 độ một khái niệm mới tạm được giải nghĩa là một người có thể lãnh đạo ở bất kỳ đâu, bất kỳ vị trí nào trong cơ quan. Và chỉ có những nhà lãnh đạo 360 độ thì mới có thể ảnh hưởng chỉ phối được cùng một lúc đến những người cấp dưới, đồng cấp và cả cấp trên của mình. Với cuốn sách Nhà lãnh đạo 360 độ Johnc.Maxwell đã dẹp tan những ngộ nhận về tầm ảnh hưởng, về tiềm năng và giúp chúng ta khám phá một thách thức để vượt qua những trở ngại  trên con đường trở thành một nhà lãnh đạo.

      Trong cuốn sách này tác giả Johnc.Maxwell không chỉ chú ý đến cấp dưới mà còn nhấn mạnh hai khía cạnh hữu cơ khác của lãnh đạo là cấp trên đồng cấp. Chỉ sự hội tụ của cả 3 cấp đó trong thuật lãnh đạo mới đưa đến một nhà lãnh đạo toàn vẹn. Qua hơn 400 trang sách tác giả sẽ đưa chúng ta đến với các nguyên tắc cốt tử của thuật lãnh đạo. Johnc.maxwell đã chứng minh rằng quyền lực trong hầu hết các tổ chức chủ yếu thuộc về nhà lãnh đạo cấp trung những người có vị thế nhất định nhưng hiếm khi ý thức được ảnh hưởng quyền lực của mình. Không phải ai cũng biết cách gây ảnh hưởng tới mọi người ở các vị trí khác nhau, cấp trên, đồng cấp và cấp dưới. Một số người lãnh đạo có thành viên trong nhóm rất giỏi, song lại thờ ơ với các lãnh đạo ở các phòng ban khác. Một số người xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với xếp nhưng không có chút ảnh hưởng nào tới cấp dưới. Vài người có thể được lòng hầu hết mọi người nhưng lại chẳng làm nên trò trống gì. Ngược lại có những người làm việc rất năng xuất song không thể hòa hợp với bất cứ ai. Nhà lãnh đạo 360 độ không giống ai trong số những người này.

        Đặc điểm, đặc biệt nhất của cuốn sách đó là tác giả cho rằng một nhà lãnh đạo 360 độ không chỉ lãnh đạo cấp dưới mà còn lãnh đạo những người đồng cấp và cả cấp trên của mình. Lãnh đạo cấp trên là thách thức lớn nhất đối với nhà lãnh đạo 360 độ. Lãnh đạo cấp trên bằng cách chia sẻ gánh nặng với cấp trên, sẵn sàng làm những việc mà người khác không làm, biết tiến lùi đúng lúc, biết đầu tư vào những mối quan hệ hữu hảo nhưng quan trọng hơn và cũng là nguyên tắc số một mà tác giả đưa ra đó là: "hãy lãnh đạo chính mình trước đấy chính là xuất phát điểm cho mọi thứ, hơn nữa nếu anh không làm theo chính mình thì người khác làm sao theo anh được". Tại đây kể ra một câu chuyện ngụ ngôn khá thú vị: Có một con Qụa ngồi trên cây, cả ngày không làm gì. Một con Thỏ nhìn thấy một con Qụa bèn hỏi: "Tôi có thể ngồi như anh cả ngày và không làm gì không?". Con Qụa trả lời: "Được thôi, sao lại không chứ?" Thế là con Thỏ ngồi trên mặt đất ngay dưới con Qụa và bắt chước nó. Thình lình, một con Cáo xuất hiện, vồ lấy con Thỏ và ăn thịt. Bài học rút ra từ câu chuyện trên là nếu bạn ngồi ỳ ra một chỗ mà không làm gì, bạn nên ngồi chỗ thật cao. Còn nếu bạn ở phía dưới, bạn không thể cứ ngồi ỳ ra mà không làm gì. Chìa khóa để lãnh đạo bản thân tốt là học cách tự quản lý.

         Bên cạnh đó lãnh đạo đồng cấp thành công nhà lãnh đạo 360 độ phải nỗ lực để đồng nghiệp tôn trọng và làm theo. Lãnh đạo đồng cấp bằng cách giúp các đồng nghiệp giành chiến thắng, mở rộng vòng tròn quan hệ, tránh đấu tranh về chính trị, đừng tỏ vẻ hoàn hảo và hãy là một người bạn. Charles Schwab khởi nghiệp với vị trí là một thợ đóng cọc và thăng tiến dần lên chức Chủ tịch tập đoàn thép Carnegie Stell, là một nhà lãnh đạo xuất chúng và rất giỏi động viên người khác. Ông tìm thấy giá trị của tình bạn trong mọi khía cạnh của cuộc sống, bao gồm cả công việc. Schwab nói: "Hãy làm bạn với tất cả mọi người. Khi có bạn bè, bạn luôn biết có một người nào đó bên cạnh mình". Chắc hẳn, bạn biết câu cách ngôn "Nếu anh chỉ có một kẻ thù anh sẽ thấy hắn ở khắp mọi nơi". Tạo ra kẻ thù chẳng có lợi lộc gì. Hãy sống sao cho thân thiện và tử tế với tất cả những người xung quanh và bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy cuộc sống của mình thật hạnh phúc. Và bạn cũng sẽ ngạc nhiên bởi tầm ảnh hưởng bạn sẽ có được với đồng nghiệp.

         Nhà lãnh đạo 360 độ được tác giả định nghĩa là lãnh đạo bằng cách gây ảnh hưởng chứ không phải bằng chức vị hay quyền lực. Họ sử dụng phương pháp này không chỉ với cấp trên, đồng cấp mà còn cả với cấp dưới. Lãnh đạo cấp dưới bằng cách xem mỗi nhân viên là một điểm 10, phát triển từng nhân viên với tư cách một con người, sử dụng nhân viên đúng sở trường của họ, muốn người khác làm gì bản thân phải làm gương.

"Nếu muốn trở thành nhà lãnh đạo 360 độ chúng ta phải trả một cái giá, để dành vị trí lãnh đạo chúng ta phải từ bỏ nhiều cơ hội, sẽ phải hy sinh một số mục tiêu cá nhân vì lợi ích của người khác. Chúng ta phải bước ra khỏi kén và làm những việc chưa từng làm trước đây, phải tiếp tục học hỏi và phát triển dù chúng ta muốn hay không, sẽ phải đặt người khác lên trên mình không chỉ một lần". Và nếu khao khát trở thành những người lãnh đạo giỏi thì chúng ta sẽ phải làm tất cả những việc này mà không được kể công hay than thở.