Giải pháp tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức Kho bạc Nhà nước huyện Triệu Sơn

 Nhận thức về sự cần thiết và tầm quan trọng của tạo động lực làm việc, Ban lãnh đạo Kho bạc Nhà nước Triệu Sơn thường xuyên quan tâm thực hiện, đem lại kết quả nhất định trong việc động viên, khuyến khích đội ngũ công chức phấn đấu hết mình trong công việc, nhờ đó nâng cao hiệu quả công việc, góp phần quan trọng vào việc hoàn thành nhiệm vụ cấp trên giao.

Đội ngũ công chức đóng vai trò quyết định tính chuyên nghiệp, hiệu quả của các cơ quan, đơn vị Nhà nước từ trung ương đến địa phương. Vì vậy, tạo động lực làm việc cho công chức luôn là giải pháp thiết thực cho mỗi tổ chức để nâng cao chất lượng công tác.

Tạo động lực làm việc là sự vận dụng hệ thống các biện pháp, cách thức quản lý tác động đến người lao động, làm cho người lao động có động lực làm việc. Do đó, với mọi cơ quan Nhà nước, động lực của công chức giúp duy trì trạng thái tích cực cho công chức; tăng sự gắn kết của công chức; cải thiện sự hài lòng của công chức; tạo cơ hội thăng tiến cho công chức; cải thiện hiệu quả làm việc của công chức.

Nhận thức về sự cần thiết và tầm quan trọng của tạo động lực làm việc, Ban lãnh đạo Kho bạc Nhà nước Triệu Sơn thường xuyên quan tâm thực hiện, đem lại kết quả nhất định trong việc động viên, khuyến khích đội ngũ công chức phấn đấu hết mình trong công việc, nhờ đó nâng cao hiệu quả công việc, góp phần quan trọng vào việc hoàn thành nhiệm vụ cấp trên giao. Cụ thể như sau:

Thứ nhất, chế độ lương, thưởng, phúc lợi đã được Kho bạc Nhà nước Triệu Sơn công khai rõ ràng, minh bạch, kịp thời cho công chức. Mức lương của công chức ổn định và có tăng qua các năm, đảm bảo cơ bản ổn định đời sống, tạo sự yên tâm công tác cho công chức.

Thứ hai, công chức Kho bạc Nhà nước Triệu Sơn được bố trí công việc phù hợp với sở trường và năng lực chuyên môn, được tạo điều kiện thuận lợi hoàn thành tốt nhiệm vụ.

Thứ ba, công chức Kho bạc nhà nước Triệu Sơn có môi trường làm việc thoải mái, điều kiện làm việc khá tốt với những thiết bị, phương tiện cần thiết để hoàn thành tốt công việc.

Thứ tư, công tác đào tạo được lãnh đạo Kho bạc nhà nước Triệu Sơn đặc biệt coi trọng, quan tâm, tạo điều kiện cho công chức tham gia học tập nâng cao trình độ chuyên môn, lý luận chính trị đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao trong công việc.

Thứ năm, Kho bạc nhà nước Triệu Sơn đã làm tốt công tác quy hoạch, bổ nhiệm, điều động công chức phù hợp với năng lực, vị trí việc làm. Việc quy hoạch, bổ nhiệm thông qua phiếu tín nhiệm tại chỗ giúp chọn ra những công chức nắm vững chuyên môn nghiệp vụ tạo ra sự công bằng và làm thỏa mãn nhu cầu được tôn trọng ý kiến của công chức, tạo cơ hội phát triển cho những công chức trẻ có năng lực, nhiệt huyết, năng động và có sự cống hiến trong công việc.

Bên cạnh những kết quả đạt được về công tác tạo động lực cho đội ngũ công chức Kho bạc Nhà nước Triệu Sơn, vẫn tồn tại một số hạn chế cần được khắc phục để hoàn thiện hơn công tác này. Hiện nay, tiền lương tại Kho bạc Nhà nước huyện Triệu Sơn tuy có ổn định, đáp ứng được nhu cầu của công chức nhưng chưa có sự thay đổi, bứt phá vì thu nhập chưa có tăng thêm, ngoài chi trả theo quy định chung của nhà nước. Do đặc điểm của ngành kho bạc, công việc của tổ kế toán thường có xu hướng tăng vào đầu tháng, đầu quý khi các đơn vị giao dịch đẩy nhiều chứng từ thanh toán, nhất là vào thời điểm cuối năm nên nhiều công chức thường xuyên phải tăng ca, làm thêm giờ để hoàn thành công việc đúng hạn, do đó làm ảnh hưởng không nhỏ đến thời gian nghỉ ngơi của người công chức. Bên cạnh đó, công tác đào tạo còn nhiều hạn chế, chủ yếu đáp ứng công việc hiện tại trước mắt mà không có định hướng cụ thể, mục tiêu rõ ràng cho phát triển nguồn nhân lực tương lai, chủ yếu chỉ tập trung bồi dưỡng ngắn hạn. Ngoài ra, các văn bản hướng dẫn quy hoạch nguồn cán bộ vẫn có sự chưa tương thích giữa quy hoạch chuyên môn và quy hoạch Đảng nên nhiều người chưa hiểu rõ điều kiện quy hoạch trong đơn vị.

Trước yêu cầu đổi mới và phát triển của ngành Kho bạc, để tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức, Kho bạc Nhà nước Triệu Sơn cần tập trung thực hiện những giải pháp như sau:

Hai là, phân công công việc phù hợp với năng lực và vị trí việc làm. Khi công chức được giao công việc phù hợp với khả năng, sở trường, họ sẽ phát huy năng lực làm việc một cách tối đa trong những điều kiện bình thường nhất. Vì vậy, đơn vị cần đánh giá, sắp xếp, bố trí, sử dụng công chức vào từng vị trí việc làm phù hợp với trình độ, chuyên môn đào tạo và năng lực sở trường của từng công chức; qua đó, giúp cho lãnh đạo thực hiện tốt công tác đào tạo, khen thưởng và đưa ra chế độ đãi ngộ, mức lương hợp lý, thích hợp với năng lực của từng cá nhân.