Sự cần thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn trong kỷ nguyên mới - kỷ nguyên vươn mình của dân tộc

 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp không chỉ là nhu cầu nội tại, mà còn là một nhiệm vụ chiến lược mang tính sống còn đối với Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn Bỉm Sơn. Đó không chỉ là khát vọng chinh phục đỉnh cao trong ngành công nghiệp xi măng Việt Nam, mà còn là hành trình định vị thương hiệu trên bản đồ khu vực và thế giới, bằng chính giá trị con người, trí tuệ và văn hóa Việt Nam.

Toàn cảnh Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn

 

“Văn hóa soi đường cho quốc dân đi” - Lời dạy sâu sắc của Chủ tịch Hồ Chí Minh không chỉ đúng trong giáo dục, chính trị - xã hội, mà còn là kim chỉ nam trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Văn kiện Đại hội XIII của Đảng cũng xác định rõ: “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam có tinh thần dân tộc, ý chí tự lực, tự cường, khát vọng phát triển đất nước phồn vinh, hạnh phúc”. Đây không chỉ là một định hướng chiến lược mà còn là yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh phát triển nhanh, bền vững và hội nhập quốc tế sâu rộng.

Trong kỷ nguyên chuyển đổi số và toàn cầu hóa, văn hóa doanh nghiệp không còn là yếu tố phụ trợ mà đã trở thành tài sản vô hình mang tính nền tảng. Một nền văn hóa mạnh giúp ổn định nội bộ, gắn kết con người, nâng cao sức cạnh tranh và lan tỏa giá trị thương hiệu bền vững.

Với hơn 45 năm hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn (Vicem Bỉm Sơn) không chỉ là biểu tượng công nghiệp của Thanh Hóa mà còn là doanh nghiệp đầu đàn của ngành xi măng Việt Nam. Trong bối cảnh đất nước đổi mới mạnh mẽ, Vicem Bỉm Sơn xác định: xây dựng văn hóa doanh nghiệp là nhiệm vụ chiến lược, cấp thiết để phát triển bền vững, khẳng định vị thế và hội nhập quốc tế.

Những Nội quy, Quy chế hiện hành của Công ty

 

Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn, tiền thân là Nhà máy Xi măng Bỉm Sơn, được thành lập ngày 4/3/1980 theo Quyết định số 334-BXD-TCLĐ của Bộ Xây dựng. Ngay từ những ngày đầu thành lập, Công ty đã mang trên mình sứ mệnh lịch sử: góp phần tái thiết đất nước sau chiến tranh, thông qua chương trình hợp tác hữu nghị Việt - Xô. Văn hóa doanh nghiệp của Công ty vì thế cũng phát triển song hành theo thời gian, thể hiện rõ trên ba cấp độ:

Cấp độ 1: Văn hóa hữu hình. Nét đặc trưng được thể hiện qua sự hiện đại và chuẩn mực trong cách tổ chức không gian và điều hành. Công ty chú trọng xây dựng văn hóa bắt đầu từ những yếu tố cụ thể, dễ nhận thấy như: đồng bộ hóa trang thiết bị, nội thất tại văn phòng và các phòng làm việc; ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và điều hành nhằm nâng cao hiệu quả; đầu tư chỉnh trang cảnh quan, quy hoạch mặt bằng và không gian nhà máy theo tiêu chí xanh - sạch - đẹp; đồng thời triển khai chương trình 5S nhằm xây dựng môi trường làm việc an toàn, lành mạnh, qua đó khơi dậy tinh thần tự giác và trách nhiệm trong toàn thể cán bộ, nhân viên. Đặc biệt, dự án đầu tư tận dụng nhiệt thừa từ khí thải, được khởi công vào ngày 25/5/2025, có công suất lắp đặt 14 MW với tổng mức đầu tư 594,901 tỷ đồng, hiện đang được đẩy nhanh tiến độ triển khai. Dự án không chỉ góp phần tiết giảm chi phí sản xuất mà còn thể hiện cam kết mạnh mẽ của Công ty đối với mục tiêu phát triển bền vững và thân thiện với môi trường.

Cấp độ 2: Văn hóa truyền thống - Bản sắc riêng biệt. Xuất phát từ cội nguồn của tình hữu nghị Việt - Xô và sứ mệnh phục vụ công cuộc xây dựng đất nước, VICEM Bỉm Sơn đã từng bước hình thành nên triết lý kinh doanh, tầm nhìn, sứ mệnh cùng hệ giá trị truyền thống đặc trưng. Những giá trị ấy được hun đúc, gìn giữ và truyền nối qua nhiều thế hệ cán bộ, công nhân viên, trở thành bản sắc văn hóa và bộ nhận diện riêng biệt của một doanh nghiệp mang đậm dấu ấn lịch sử.

Cấp độ 3: Văn hóa quy chuẩn - Từ hành vi đến tổ chức. VICEM Bỉm Sơn đã xây dựng và từng bước hoàn thiện hệ thống văn hóa quy chuẩn nhằm định hình chuẩn mực hành vi trong toàn doanh nghiệp. Cụ thể, Công ty đã xây dựng Bộ quy chế văn hóa doanh nghiệp, Bộ quy tắc ứng xử chung, cùng hệ thống đánh giá năng lực cá nhân gắn với chế độ đãi ngộ. Những nền tảng này góp phần tạo lập một môi trường làm việc công bằng, minh bạch, đồng thời thúc đẩy sự phát triển toàn diện của mỗi cá nhân trong tổ chức.

Lễ khởi công Dự án tận dụng nhiệt thừa để phát điện

Từ những định hướng mang tính nền tảng nêu trên, VICEM Bỉm Sơn xác định rõ các mục tiêu cụ thể trong xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp, nhằm đảm bảo sự đồng bộ giữa tư tưởng, hành động và kết quả thực tiễn.

Thứ nhất, văn hóa là nền tảng phát triển Công ty bền vững. Trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng, VICEM Bỉm Sơn xác định rằng yếu tố cạnh tranh không chỉ đến từ sản phẩm hay công nghệ, mà còn từ chính giá trị văn hóa doanh nghiệp. Một nền văn hóa mạnh sẽ là nền tảng gắn kết nhân sự, tạo ra môi trường làm việc hiệu quả; đồng thời nâng cao niềm tin từ đối tác và xã hội. Văn hóa còn là công cụ định hướng hành vi tổ chức, giúp doanh nghiệp thích ứng linh hoạt trước những biến động của thị trường.

Thứ hai, văn hóa là biểu hiện của bản sắc Công ty. Đối với VICEM Bỉm Sơn, văn hóa doanh nghiệp chính là nơi lan tỏa tinh thần dân tộc, niềm tự hào và trách nhiệm xã hội. Trong đại dịch Covid-19, Công ty đã chủ động ủng hộ quỹ vắc-xin quốc gia - một hành động không xuất phát từ lợi nhuận mà thể hiện tinh thần sẻ chia và trách nhiệm công dân doanh nghiệp. Đồng thời, VICEM Bỉm Sơn luôn chú trọng gắn kết các giá trị truyền thống với tinh thần đổi mới, sáng tạo trong công tác lãnh đạo và quản trị.

Thứ ba, văn hóa là lợi thế cạnh tranh lâu dài để phát triển Công ty. Trong thời đại cách mạng công nghiệp 4.0, khi công nghệ có thể sao chép, thì văn hóa lại là yếu tố không thể nhân bản. Một nền văn hóa riêng biệt sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài – những người không chỉ tìm kiếm công việc, mà còn lựa chọn môi trường sống và phát triển. Văn hóa tạo ra sự khác biệt và giá trị gia tăng bởi nó được hình thành từ con người, thời gian và niềm tin. Đây cũng là nền tảng để xây dựng thương hiệu có chiều sâu và tầm ảnh hưởng thực sự trên thị trường.

Thứ tư, văn hóa là động lực của trách nhiệm xã hội.Văn hóa doanh nghiệp là cầu nối giúp chuyển hóa các giá trị đạo đức thành hành động cụ thể và bền vững. Thông qua quản trị minh bạch, từ quy trình ra quyết định, quản lý tài chính đến tuyển dụng nhân sự văn hóa doanh nghiệp thiết lập nên chuẩn mực sống, tạo ra cảm giác công bằng và niềm tin cho người lao động. Ví dụ, một doanh nghiệp minh bạch sẽ công khai quy trình thăng chức, chế độ thưởng phạt, không để xảy ra tình trạng “con ông cháu cha”. Khi gặp khó khăn tài chính, một doanh nghiệp có văn hóa vững mạnh sẽ chủ động công khai thông tin, chịu trách nhiệm và thực hiện các biện pháp khắc phục thay vì che giấu. Bên cạnh đó, VICEM Bỉm Sơn luôn đề cao sự công bằng trong đối xử và thể hiện cam kết rõ ràng với việc bảo vệ môi trường, phát triển bền vững. Trong bối cảnh trái đất đang đối mặt với những thách thức như biến đổi khí hậu, cạn kiệt tài nguyên và ô nhiễm môi trường, đạo đức doanh nghiệp không thể tách rời trách nhiệm với thiên nhiên. Văn hóa chính là nơi hiện thực hóa những cam kết ấy bằng hành động cụ thể, có hệ thống và lâu dài.

Có thể khẳng định, xây dựng văn hóa doanh nghiệp không chỉ là nhu cầu nội tại, mà còn là một nhiệm vụ chiến lược mang tính sống còn đối với VICEM Bỉm Sơn. Đó không chỉ là khát vọng chinh phục đỉnh cao trong ngành công nghiệp xi măng Việt Nam, mà còn là hành trình định vị thương hiệu trên bản đồ khu vực và thế giới, bằng chính giá trị con người, trí tuệ và văn hóa Việt Nam.

 

Học viên: Phạm Thành Đồng

Đơn vị: Công ty CP Xi măng Bỉm Sơn

Lớp: TCLLCT thị xã Bỉm Sơn