Tác phong và kỷ luật lao động - Nền tảng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn

 Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng cốt lõi, trở thành động lực quan trọng để Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn phát triển bền vững, tạo dựng một thương hiệu vững mạnh giữa thị trường đầy cạnh tranh. Thông qua công tác quản trị hiệu quả, xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp, kỷ cương và duy trì kỷ luật lao động nghiêm túc, Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn không chỉ khẳng định vị thế trong lĩnh vực sản xuất, mà còn thể hiện tầm vóc của một doanh nghiệp giàu tinh thần trách nhiệm, chuyên nghiệp và đậm đà bản sắc văn hóa doanh nghiệp.

Hội nghị tổng kết tại Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng và cạnh tranh ngày càng gay gắt, văn hóa doanh nghiệp (VHDN), tác phong làm việc (TPLV) và kỷ luật lao động (KLLĐ) trở thành những yếu tố then chốt, quyết định sự phát triển bền vững của mỗi tổ chức. Một VHDN vững mạnh không chỉ tạo dựng môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy đổi mới sáng tạo mà còn nâng cao hiệu quả quản trị và giữ chân nhân tài.

Đối với ngành xi măng - lĩnh vực đặc thù với quy trình công nghệ phức tạp và yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, thì các yếu tố văn hóa, tác phong và kỷ luật càng giữ vai trò quan trọng. Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn, với bề dày truyền thống và vị thế là một trong những đơn vị hàng đầu ngành xi măng Việt Nam, nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa nội bộ gắn với tác phong làm việc và kỷ luật lao động.

TPLV đề cập đến cách thức một cá nhân thực hiện công việc, bao gồm thái độ, hành vi, phương pháp và hiệu quả làm việc. Một TPLV chuyên nghiệp thường thể hiện ở tính chủ động, tinh thần trách nhiệm cao, khả năng tổ chức công việc hiệu quả, kỹ năng giao tiếp tốt, thái độ tích cực và khả năng làm việc nhóm. TPLV của nhân viên chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm môi trường làm việc (văn hóa công ty, cơ sở vật chất), phong cách lãnh đạo (sự hướng dẫn, hỗ trợ, tạo động lực), mối quan hệ với đồng nghiệp (sự hợp tác, chia sẻ), chính sách đãi ngộ (lương thưởng, phúc lợi) và cơ hội phát triển (đào tạo, thăng tiến).

KLLĐ là những quy định, quy tắc mà người lao động phải tuân thủ trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp, bao gồm thời gian làm việc, nghỉ ngơi, an toàn lao động, quy trình nghiệp vụ và các chuẩn mực hành vi khác. Mục tiêu của KLLĐ là đảm bảo trật tự, kỷ cương trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc, đồng thời bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của cả người lao động và người sử dụng lao động. Các hình thức KLLĐ có thể bao gồm nhắc nhở, khiển trách, kéo dài thời hạn nâng lương, cách chức hoặc sa thải (tùy thuộc vào mức độ vi phạm và quy định của pháp luật). Việc thực hiện kỷ luật cần đảm bảo tính công bằng, minh bạch và tuân thủ đúng quy trình.

Tác phong làm việc tại Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn

 

TPLV chuyên nghiệp và KLLĐ nghiêm minh đã và đang tạo ra những tác động tích cực, toàn diện đến hiệu quả quản trị của Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn, góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả công việc, đồng thời là nền tảng để xây dựng tinh thần đoàn kết, hợp tác và sự gắn bó bền chặt giữa các thành viên; là động lực thúc đẩy sự đổi mới, sáng tạo và khả năng thích ứng của công ty; đặc biệt, góp phần xây dựng hình ảnh uy tín và chuyên nghiệp của Xi măng Bỉm Sơn trong mắt khách hàng, đối tác và cộng đồng.

Do đó, TPLV và KLLĐ không chỉ là các quy tắc hành xử mà còn là những yếu tố cốt lõi tạo nên văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Khi được duy trì và phát huy đồng bộ, chúng sẽ giúp doanh nghiệp phát triển ổn định, chuyên nghiệp và có khả năng thích ứng cao trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Xi măng Bỉm Sơn là một doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp nặng, nơi công việc đòi hỏi độ chính xác, an toàn và kỷ luật vận hành rất cao. Từ yêu cầu khắt khe đó, một tác phong làm việc đặc trưng đã hình thành và trở thành nét văn hóa riêng của doanh nghiệp: Đúng giờ - Đúng quy trình - Đúng cam kết; Tôn trọng quy trình sản xuất - Tuân thủ kỹ thuật an toàn; Tác phong chuyên nghiệp từ đồng phục, giao tiếp đến cách thức báo cáo. Những điều này không chỉ dừng lại ở quy định nội bộ, mà đã ăn sâu vào nếp nghĩ, thói quen và phong cách của phần lớn cán bộ, công nhân viên. Các cấp lãnh đạo tại Xi măng Bỉm Sơn không đứng trên để chỉ đạo, mà luôn đồng hành sát cánh cùng người lao động. Điều đó thể hiện qua việc lãnh đạo thường xuyên xuống hiện trường lắng nghe công nhân, sẵn sàng điều chỉnh quy trình nếu có đề xuất hợp lý, và loại bỏ những cuộc họp hình thức, ưu tiên hiệu quả thực tiễn. Chính tinh thần ấy đã tạo nên sự tin tưởng lẫn nhau trong tập thể, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất. Nhìn chung, đội ngũ cán bộ, công nhân viên tại Công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn được đánh giá là có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc, tác phong làm việc nghiêm túc và chuyên nghiệp. Tuy nhiên, ở một số bộ phận, kỹ năng quản lý thời gian và mức độ chủ động vẫn còn cần được cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao. Môi trường làm việc tại công ty được đánh giá là an toàn, năng động, đồng thời chú trọng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thông qua các chương trình tập huấn, bồi dưỡng định kỳ nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp cho người lao động.

Kỷ luật lao động tạiCông ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn

Kỷ luật lao động tại Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn không chỉ dừng lại ở những quy định mang tính hình thức được dán trên bảng thông báo, mà đã trở thành một hệ thống quản trị được thực thi nghiêm túc, đồng bộ và công bằng trong toàn doanh nghiệp. Công ty xây dựng quy trình kiểm tra, xử lý vi phạm rõ ràng; cơ chế thưởng - phạt minh bạch, gắn chặt với các chỉ số đánh giá hiệu suất (KPI); đồng thời ứng dụng công nghệ giám sát sản xuất tự động nhằm kiểm tra mức độ tuân thủ an toàn. Nhờ vậy, Xi măng Bỉm Sơn đã từng bước hạn chế rủi ro trong vận hành, nâng cao hiệu quả lao động và tạo dựng môi trường làm việc công bằng, chuyên nghiệp. Dù yêu cầu kỷ luật được đặt ra nghiêm khắc, nhưng không mang tính áp đặt mà gắn với mục tiêu "kỷ luật để phát triển".

Công ty chủ trương kết hợp giữa xử lý và đào tạo lại khi có vi phạm, kịp thời khen thưởng các biểu hiện tích cực, và thúc đẩy phong trào thi đua theo tổ, ca kíp – không chỉ dừng ở mức cá nhân. Nhờ đó, người lao động tuân thủ kỷ luật một cách tự giác, chủ động, thay vì bị ép buộc, từ đó nâng cao tinh thần trách nhiệm và gắn bó với doanh nghiệp. Trên thực tế, các quy định và quy trình làm việc tại công ty được ban hành khá chi tiết và được thực hiện nghiêm túc, đặc biệt trong các bộ phận sản xuất trực tiếp. Số liệu thống kê cho thấy tỷ lệ vi phạm kỷ luật lao động liên quan đến giờ giấc và quy trình sản xuất ở mức rất thấp; các trường hợp vi phạm đều được xử lý đúng quy định của công ty và pháp luật hiện hành. Tuy nhiên, ở một số bộ phận gián tiếp, công tác giám sát việc thực hiện kỷ luật đôi khi chưa được chặt chẽ như tại các khâu sản xuất, cần tiếp tục được quan tâm, hoàn thiện nhằm nâng cao tính đồng bộ trong toàn hệ thống.

Các nhân viên Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn
trao đổi chuyên môn nghiệp vụ

 

Để tiếp tục củng cố và phát triển VHDN, nâng cao TPLV và KLLĐ, Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn đã, đang và sẽ tiếp tục triển khai các giải pháp sau:

Thứ nhất, nhóm giải pháp về xây dựng và củng cố văn hóa doanh nghiệp. Công ty cần chú trọng truyền thông mạnh mẽ các giá trị cốt lõi thông qua việc tổ chức hội thảo, khóa đào tạo và sử dụng đa dạng các kênh truyền thông nội bộ như bảng tin, email, website, mạng xã hội nội bộ nhằm lan tỏa và nâng cao nhận thức cho toàn thể cán bộ công nhân viên. Đồng thời, công ty cần thiết kế các chương trình đào tạo bài bản về văn hóa doanh nghiệp, tích hợp trong chương trình hội nhập cho nhân viên mới và đào tạo nâng cao cho đội ngũ hiện tại. Các hoạt động văn hóa, thể thao, team building và sự kiện nội bộ cần được tổ chức thường xuyên để tăng cường sự gắn kết, giao lưu và hiểu biết giữa các thành viên. Bên cạnh đó, lãnh đạo các cấp cần phát huy hơn nữa vai trò nêu gương, thể hiện sự mẫu mực trong hành vi và lời nói, góp phần tuân thủ và lan tỏa giá trị văn hóa doanh nghiệp một cách sâu rộng và bền vững.

Thứ hai, nhóm giải pháp về nâng cao tác phong làm việc. Công ty cần tập trung đẩy mạnh đào tạo kỹ năng mềm và kỹ năng chuyên môn cho cán bộ công nhân viên. Các khóa đào tạo cần được tổ chức nhằm phát triển kỹ năng quản lý thời gian, giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề, đồng thời nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Bên cạnh đó, công ty cần chú trọng xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên và khuyến khích sự hợp tác, trao đổi thông tin giữa các phòng ban, bộ phận. Việc áp dụng các công cụ quản lý thời gian và công việc hiệu quả cũng cần được đẩy mạnh nhằm tăng năng suất lao động và hiệu quả làm việc. Ngoài ra, Công ty cần xây dựng hệ thống đánh giá minh bạch và thực hiện các chính sách khen thưởng, ghi nhận kịp thời để động viên và ghi nhận xứng đáng những đóng góp của từng cá nhân và tập thể.

Thứ ba, nhóm giải pháp về tăng cường kỷ luật lao động. Công ty cần rà soát và hoàn thiện hệ thống quy định, quy trình làm việc nhằm ảm bảo các quy định, quy trình rõ ràng, dễ hiểu và được phổ biến đầy đủ đến toàn thể nhân viên. Bên cạnh đó, cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện kỷ luật thông qua việc thiết lập cơ chế kiểm tra, giám sát hiệu quả việc tuân thủ kỷ luật ở tất cả các cấp, các bộ phận. Cùng với đó, cần đảm bảo tính công bằng, minh bạch trong xử lý vi phạm; thực hiện kỷ luật một cách nhất quán, công bằng và tuân thủ đúng quy trình, đồng thời có cơ chế giải quyết khiếu nại minh bạch. Đồng thời, cần xây dựng văn hóa tuân thủ thông qua tuyên truyền, giáo dục để nâng cao ý thức tự giác tuân thủ kỷ luật của nhân viên, biến việc tuân thủ kỷ luật thành một nét văn hóa trong công ty.

Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng cốt lõi, trở thành động lực quan trọng để Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn phát triển bền vững, tạo dựng một thương hiệu vững mạnh giữa thị trường đầy cạnh tranh. Thông qua công tác quản trị hiệu quả, xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp, kỷ cương và duy trì kỷ luật lao động nghiêm túc, Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn không chỉ khẳng định vị thế trong lĩnh vực sản xuất, mà còn thể hiện tầm vóc của một doanh nghiệp giàu tinh thần trách nhiệm, chuyên nghiệp và đậm đà bản sắc văn hóa doanh nghiệp./.

Nhóm học viên: Nguyễn Thanh Hiền; Chu Thế Tuấn; Phạm Tất Thành

Lớp: TCLLCT thị xã Bỉm Sơn

Đơn vị công tác: Công ty CP Xi măng Bỉm Sơn