Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ ở Công ty Cổ phần xi măng Bỉm Sơn hiện nay

 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tại Công ty Cổ phần xi măng Bỉm Sơn, góp phần quan trọng trong việc thực hiện thành công các mục tiêu sản xuất, kinh doanh của Công ty, đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty trong giai đoạn hiện nay.

Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng đội ngũcán bộ, bởi, theo Người, “cán bộ là cái dây chuyền của bộ máy” Đảng, Nhà nước, đoàn thể nhân dân; “cán bộ là cái gốc của mọi công việc”, “muôn việc thành công hoặc thất bại, đều do cán bộ tốt hoặc kém”. Quán triệt tư tưởng Hồ Chí Minh, trong quá trình lãnh đạo cách mạng, Đảng ta luôn xác định công tác cán bộ là vấn đề trọng yếu, khâu đột phá, then chốt để xây dựng Đảng và hệ thống chính trị thực sự trong sạch, vững mạnh.

Công ty Cổ phần xi măng Bỉm Sơn trong những năm qua luôn quan tâm tới công tác phát triển nhân sự, đặc biệt là nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ của công ty.  Nhìn chung, đội ngũ cán bộ của Công ty đều có phẩm chất chính trị vững vàng, đạo đức lối sống trong sáng, được đào tạo cơ bản, luôn đoàn kết nỗ lực phấn đấu, hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao; thương yêu đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau trong công tác. Trong công việc luôn phối kết hợp để cùng nhau hoàn thành nhiệm vụ. Cấp dưới tiếp thu ý kiến của cấp trên, lãnh đạo biết lắng nghe ý kiến của cấp dưới góp ý nên đã tạo ra bầu không khí làm việc với tinh thần hợp tác, gần gũi, cởi mở, tin cậy, góp phần thắt chặt củng cố thêm sự đoàn kết trong công ty. Mỗi cán bộ trong Công ty làm việc hết sức nghiêm túc, chấp hành quy định, nội quy của công ty; nhất là rèn tác phong làm việc khoa học, chuyên nghiệp; tuân thủ thời gian đi làm, thời gian thực hiện nhiệm vụ, sử dụng thời giờ làm việc một cách hiệu quả, chủ động công việc được giao với tác phong làm việc nhanh nhẹn, khẩn trương, khoa học; gọn gàng, ngăn nắp trong sắp xếp phòng làm việc, bàn làm việc, có thái độ văn minh, lịch sự trong quan hệ xã hội, trong giao tiếp với đồng nghiệp, với khách hàng; giải quyết công việc khách quan, tận tình, chu đáo, không có thái độ hách dịch, nhũng nhiễu, gây khó khăn, phiền hà khi thực hiện nhiệm vụ; luôn cố gắng phấn đấu vượt mức tiến độ yêu cầu đặt ra. Hoàn thành tốt theo chương trình chung cũng như chương trình cụ thể mà công ty quy định.

Tuy nhiên,bên cạnh những ưu điểm trên, đội ngũ cán bộ Công ty còn bộc lộ một số hạn chế cần phải khắc phục; đó là: một số ít cán bộ về ý thức, tinh thần trách nhiệm trong thực thi nhiệm vụ đôi khi còn hạn chế, mà biểu hiện cụ thể đó là có lúc, có khi còn thụ động trong giải quyết công việc; một số rất ít cán bộ hoạt động kém sôi nổi và đôi khi chưa xác định đúng chức năng, nhiệm vụ của mình; vẫn còn một vài cán bộ có năng lực hạn chế, trong thực hiện công vụ chậm sáng tạo, chậm đổi mới nên khi giải quyết công việc trong sản xuất, kinh doanh của công ty còn lúng túng.

Từ những hạn chế nêu trên, bài viết xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ ở Công ty Cổ phần xi măng Bỉm Sơn trong thời gian tới. Cụ thể như sau:

Một là,tăng cường công tác giáo dục tư tưởng, phẩm chất chính trị, đạo đức cho đội ngũ cán bộ Công ty.Giáo dục tư tưởng là một trong những nhiệm vụ quan trọng trong xây dựng và chỉnh đốn Đảng như Bác Hồ từng nói: “Tư tưởng không đúng đắn thì công tác ắt sai lầm”; phẩm chất chính trị là nhân tố có ý nghĩa nền tảng, căn bản, quyết định đến chất lượng, hiệu quả công tác của cán bộ và hiệu quả tổ chức hoạt động của bộ máy của công ty. Vì vậy, việc tăng cường giáo dục tư tưởng, phẩm chất chính trị sẽ giúp cho đội ngũ cán bộ của công ty nhận thức đúng đắn vai trò, vị trí là người cán bộ, tránh được các biểu hiện quan liêu, hách dịch khi thực hiện nhiệm vụ.

Hai là,thực hiện nghiêm công tác quy hoạch, bố trí, sắp xếp cán bộ theo đúng quy định và quy hoạch, định hướng nguồn đã đề ra tại Công ty.      Công tác quy hoạch cán bộ đã được xác định là một nội dung trọng yếu, bảo đảm cho công tác cán bộ đi vào nề nếp, chủ động, có tầm nhìn xa, đáp ứng cả nhiệm vụ trước mắt và lâu dài. Cần gắn xây dựng và thực hiện quy hoạch gắn với kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, theo từng chức danh với các hình thức phù hợp, từng đối tượng liên quan tới các hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty đảm bảo tính chiến lược. Thực hiện nghiêm túc công tác bố trí, sắp xếp đội ngũ cán bộ của công ty với những quy trình chặt chẽ để đảm bảo lựa chọn được những cán bộ thực sự tiêu biểu, có trình độ, năng lực, phẩm chất chính trị, gương mẫu. Đồng thời, thực hiện tốt công tác quy hoạch cũng như kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá, bố trí, sử dụng cán bộ, cũng là giải pháp có tính cơ bản, lâu dài. Vì vậy, các cấp ủy đảng của Công ty Cổ phần xi măng Bỉm Sơncần lãnh đạo thực hiện tốt khâu quy hoạch cán bộ, bảo đảm thực hiện đúng các phương châm, nguyên tắc của công tác quy hoạch cán bộ mà Đảng, Nhà nước ta đã đề ra. Bên cạnh đó, cần sẵn sàng chủ động thực hiện việc luân chuyển cán bộ tại công ty.

Ba là,đổi mới phương pháp đánh giá, nhận xét cán bộ tại Công ty. Đánh giá cán bộ là việc làm khó, rất nhạy cảm vì nó ảnh hưởng đến tất cả các khâu của công tác cán bộ, có ý nghĩa quyết định trong việc phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, sử dụng, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện các chế độ, chính sách đối với cán bộ cũng như giúp cán bộ phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, tiến bộ không ngừng trong nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức cách mạng, năng lực và hiệu quả công tác cán bộ.Đánh giá đúng cán bộ thì toàn bộ quy trình công tác cán bộ sẽ chính xác, hiệu quả trong chọn người và xếp việc, tạo điều kiện cho người cán bộ phát huy được sở trường hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đồng thời không bỏ sót người đủ điều kiện, chọn nhầm người chưa đủ điều kiện để bổ nhiệm. Ngược lại, đánh giá cán bộ không đúng thì không những bố trí, sử dụng cán bộ không đúng mà quan trọng hơn là làm mai một dần động lực phát triển, không phát huy được những tài năng, ảnh hưởng không nhỏ đến việc thực hiện nhiệm vụ chính trị, các hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty.

Bốn là, tăng cường công tác kiểm tra, thanh tra, giám sát việc thực hiện chức trách nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ Công ty. Kiểm tra, giám sát là biện pháp cơ bản, góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo và rèn luyện phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống của đội ngũ cán bộ. Hoạt động thực thi nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ có liên quan chặt chẽ tới các vấn đề phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty, đến các khoản lợi nhuận thu được của công ty, từ đó liên quan trực tiếp đến quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động trong công ty.

Năm là, tạo môi trường động lực và thực hiện có hiệu quả chế độ chính sách đối với đội ngũ cán bộ tại Công ty. Động lực làm việc của đội ngũ cán bộ liên quan đến sự tập trung, hiệu quả, chất lượng và năng suất làm việc. Trình độ, năng lực của đội ngũ cán bộ trong công ty có ý nghĩa quan trọng đối với hiệu lực, hiệu quả trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ có năng lực, trình độ chưa hẳn đã làm việc hiệu quả nếu thiếu động lực làm việc. Do đó, để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công ty còn phải luôn quan tâm tạo động lực làm việc cho họ.

Bên cạnh đó, cần trang bị các điều kiện về cơ sở vật chất và các điều kiện khác phục vụ cho việc thực hiện nhiệm vụ chuyên môn của đội ngũ cán bộ Công ty để giúp họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Ngoài ra, cần tạo động lực làm việc thông qua chế độ khen thưởng; bố trí, phân công, sử dụng cán bộ vào những công việc phù hợp với năng lực, sở trường và đề bạt cơ hội thăng tiến trong công ty. Đặc biệt, cần xây dựng văn hóa trong Công ty thân thiện, hiệu quả. Xây dựng văn hóa ứng xử, giao tiếp cho đội ngũ cán bộ, đặc biệt là đối với xí nghiệp tiêu thụ. Đây là một trong những nội dung quan trọng trong tiến trình phát triển của công ty, xây dựng đội ngũ cán bộ - lực lượng giữ vai trò quyết định trong việc thực hiện mục tiêu trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty.

Hy vọng rằng, những giải pháp nêu trên sẽ góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tại Công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn, từ đó góp phần quan trọng trong việc thực hiện thành công các mục tiêu sản xuất, kinh doanh của công ty, đáp ứng yêu cầu phát triển công ty trong giai đoạn hiện nay./.

         Học viên: Lê Đức Thọ
                   Đơn vị công tác: Công ty Cổ phần xi măng Bỉm Sơn

                            Lớp: TCLLCT thị xã Bỉm Sơn, khóa học 2021 - 2022

-------------------

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Luật Cán bộ, công chức năm 2008.

2. Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của luật cán bộ, công chức và Luật viên chức năm 2019.

3. Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty Cổ phần xi măng Bỉm Sơn năm 2022.